像生物一样，企业需要一个神经系统,这就使模具业应加快企业信息化，以达到快速反应和有效的控制。这已经是不争的事实，但是，信息化并未改变经典管理原理，那么，如何使自己的企业更好的利用信息化，就有必要重新审视制造的基本原理。

 

模具业的管理人员已经逐渐认识到一个竞争性商业世界中的一条基本真理：在任何一个想利用市场营销机会、并控制其财务投资和运行其制造设施来得到利润的公司里，其心脏就是一个有效的计划与控制系统,它的肌肉来执行计划。信息系统是可以控制的，而且其回报是巨大的。成功的公司要使计划与执行平衡发展。

 

模具管理信息化在制造业是有层次的:

 

模具管理信息化是针对制造业整个业务流程的。制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产程控的智能化、制造装备的数字化、服务的网络化。业务管理信息系统 ERP是模具管理信息化的一个重要部分。

 

在整个模具管理信息化的框架中，业务管理信息系统 ERP是起到核心或中枢的作用。对下监控制造过程控制信息系统和数控设备信息系统，对上为决策支持系统提供支撑，横向联接研发信息系统，同时也为企业之间的协作(供应链)架起了桥梁。从 MRP/MRPII/ERP的演变，就能分析出制造业务信息化的进化。现在的模具管理信息系统ERP正在向三个方面进化：

 

一是向模具过程系统延伸,实时捕捉车间变化的数据和加工质量信息。

 

二是向产品设计系统的延伸，快速转换新产品到生产，缩短模具交期的时间。

 

三是实现高级供应链优化计划，既计划系统是快速响应客户需求变化的、优化的、实时的、可以执行的生产计划。使得模具信息系统真正符合管理的基本原理。满足制造业基本需求：质量、时间、成本。